La méthode de Schneider Electric pour valoriser les doctorants 

Si les docteurs restent, sinon mal aimés, du moins incompris par les entreprises, Schneider Electric parie aussi sur leurs compétences pour inventer le futur de l'entreprise. Pour cela, la politique des ressources humaines a développé une filière expert et considère les années de thèse comme une première expérience professionnelle.

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Author: Redaction