Le management intermédiaire, exercice d’équilibriste

Entre le marteau et l’enclume, telle est la position des managers intermédiaires. Souvent critiqués, ils occupent une place toujours indispensable, pour peu qu’ils y soient convenablement préparés et que l’organisation les laisse jouer leur rôle pivot : décliner la stratégie sur le terrain, mais aussi faire remonter le […] Lire l’article