En octobre 2012, Electrolux, l’industriel suédois de l’électroménager, a convié ses 20 000 cadres (sur 58 000 salariés) à participer à son premier "Innovation jam". Un concept emprunté à IBM pour un exercice de collaboration virtuelle destiné à doper l’innovation. Pendant trois jours, tous ceux qui le souhaitaient ont échangé sur un intranet autour du thème "Comment rendre les produits Electrolux plus agréables". Au total, 7 000 employés ont répondu présent. Résultat : 3 500 idées ! Les votes des participants, puis le choix d’une équipe de coaches et celui d’un groupe de managers ont permis de ne garder que les trois plus intéressantes. Au point de les intégrer dans le […]